Кейс 1 Системный рост руководителя
в новый тип ведения бизнеса
В ходе первой встречи выявлен запрос на управленческий рост и систематизацию бизнес-процессов. Точечное и конкретное включение в сделки, в точки хаоса и потенциала компании.
Пересборка состава компании в it-секторе hardware;
Активация новых направлений бизнеса, поставщиков;
Выстраивание отношений с бизнес-партнером,
Конкретизация задач по сферам жизни;
Создание своего видения сборки ресурсного состояния.